布赖顿-霍夫：建队 122 年首次获得欧战资格，全员获 20%年薪奖金

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位于英格兰南海岸的旅游城市布莱顿＆霍夫阿尔比恩队，成立近122年来，一直是主流赛事零奖杯的小球队，只在顶级联赛征战了10个赛季，2017年才首次征战英超。但在今年夏天庆祝成立周年之后，海鸥队的球迷可以像大队球迷一样期待下赛季的欧联杯小组赛了，因为在本赛季英超结束之前，布莱顿已经锁定了队史顶级联赛最高排名，位列第六，并首次获得欧联杯参赛资格。俱乐部老板托尼布鲁姆大手一挥，给俱乐部全体成员（约1000名员工，包括临时工）发放相当于其年薪20%的一次性奖金作为奖励！

销售人员和教练更为成功

布莱顿一百多年的低级别联赛征战历史，并无太多值得称道之处，在A23和M23公路另一端与水晶宫的“M23德比”已是一大看点。2017年休顿带队升上英超后，布莱顿只是一支平庸的保级球队。但2019年格雷厄姆·波特上任后，经过三个多赛季的技术改造，布莱顿不再像那些传统的英国“小球队”那样，擅长防守反击和长传。而是像强队一样“以自我为中心”，以从门将和中卫开始的传控作为球队组织基础，以前场逼抢和得球后快速攻防转换作为重要手段。其343基本阵型中，进攻球员灵活变阵，肋组配合默契，中场和后场球员也能插上更多点。 一套平民球队慢慢打磨出英国本土版的传控，直至上赛季球队成绩跃升至顶级联赛第9名，创下球队历史最高排名。

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去年9月，当波特率领布莱顿夺得联赛第四名时，切尔西曾向他支付了巨额转会费（2150万英镑的解约金），但布莱顿的转型并未失败。球队请来了意大利名帅德泽尔比，后者曾在意甲的萨索洛打造“绿色巴萨”，后因俄乌冲突提前辞去顿涅茨克矿工队教练一职。和波特一样，德泽尔比也是球员时代在低级别联赛踢球的新教练，在执教小球队后形成了自己的理念。他们的基本理念是一样的。

德泽尔比延续了波特强调控制和压迫的风格，但也在“波特波”的基础上做了细微调整，将主阵型改为4231，更加注重边路进攻——在后场控球吸引对手然后伺机传球意甲球队老板身家，为边路单刀进攻和其他球员的配合进攻创造机会，这是经典套路。这一改变让边路球员有了更多的机会。在特罗萨德和德泽尔比闹翻之后意甲球队老板身家，站在进攻端C位的左边锋三头真薰在英超迎来蜕变，甩掉了“军训”亚历山大-阿诺德等人的名场面，这是德泽尔比新思路的直接呈现。左后卫埃斯图皮尼安和右边锋马奇在新体系下的进步也是肉眼可见的。

德泽尔比在带来新思路的同时，也保持了球队的不俗表现，延续了波特时代大杀器的角色。他的首秀是3-3战平利物浦，首胜则是4-1战胜波特的切尔西。整个赛季，他们与热刺之外的所有“BIG6”球队均胜或平，甚至得到了“劫富济贫”的骂名。赛季末，布莱顿联赛成绩再创新高，唯一一次在足总杯半决赛中被曼联点球淘汰。德泽尔比的风格和成绩得到了英格兰足坛的认可，最近他还与瓜迪奥拉“商业大加赞赏”，瓜迪奥拉称赞德是“过去20年最具影响力的教练之一”。德声称“我是因为他才成为教练的，因为我爱他的巴萨，从他身上学到了很多东西。”

下赛季的欧联杯将进一步考验德泽尔比的能力，但今年夏天他或将面临多名大牌球员被大俱乐部挖走的境地。波特当年培养的本·怀特、库库雷拉、比苏马、特罗萨德等球员，近两年纷纷以高额转会费转投大俱乐部，巨人边后卫丹·伯恩也被纽卡斯尔联挖走。如今在德泽尔比麾下大放异彩的麦卡利斯特、三田真香织、莫伊塞斯·凯塞多等球员，可能很快就会被大俱乐部抢走。好在，本赛季已经打入10球的18岁爱尔兰中锋埃文·弗格森、屡次打入世界级进球的19岁巴拉圭前锋恩西索、入选阿根廷国家队的18岁中场博纳诺特等新一代球员纷纷涌现。 布莱顿本赛季英超71个进球中有11个来自U20球员，这在英超历史上排名第四。球队还敲定了21岁的沃特福德前锋若昂·佩德罗。这意味着德泽尔比有了接班人，布莱顿很有可能成为足坛新的“黑店”。

扑克玩家的数学模型

今年1月，厄瓜多尔国脚中场凯塞多曾明确提出离队要求，但布莱顿拒绝了阿森纳和切尔西的报价，强行留住了他。布莱顿并不拒绝出售球员，但为了避免影响冲击欧战的机会，拒绝在没有替补的情况下出售球员。曾在英足总和热刺任职的首席执行官保罗·巴伯曾坦言俱乐部管理层的重要理念：“多年前我们就确定，如果想要成功，就必须接受改变作为常态。我们的应对措施是做好替补计划。”在波特被切尔西挖角之前，球队已经将德泽比作为替补；技术总监丹·阿什沃思上赛季末离队加盟纽卡斯尔，由租借球员主管大卫·韦尔接任；球探主管保罗·温斯坦利去年11月被切尔西要求离职，青年队首席球探萨姆·杰维尔接任。 布莱顿需要在放走任何人之前准备好替补——在德泽比在赛季后半段进行调整之后，球队已经准备让凯塞多和麦卡利斯特在今年夏天离开。

低买高卖，适时出售，可持续发展，布莱顿的经营理念源自老板布鲁姆。虽然布鲁姆在欧战取得历史性成就后奖励了员工，但他始终以极低的预算经营布莱顿。在俱乐部最大的支出，也就是球员工资方面，布莱顿本赛季的总工资只有4175万英镑，位列英超倒数第二（工资最高的是切尔西，2.15亿英镑）！

布鲁姆之所以有这样的想法，是因为这位布莱顿本地人、铁杆球迷并非出身富裕家庭（他的祖父和叔叔都曾担任布莱顿董事会成员），而是通过自己精明的投资赚得了目前 13 亿英镑的财富。现年 53 岁的布鲁姆毕业于曼彻斯特大学数学系，在一家会计师事务所工作意甲球队老板身家，做过职业扑克玩家（职业生涯赢了 300 多万英镑），之后通过网络赌博业发家致富。他当然不是盲目的赌徒，而是一个精明的玩家，他相信用数学模型来做预测和决策，这一点也体现在俱乐部的运营上。

值得一提的是，总薪资3328万英镑位列英超垫底但积分榜排名第九的布伦特福德，其老板是马修·本汉姆，后者曾是布鲁姆在博彩业的下属。后来两人闹翻，本汉姆自立门户，用类似的经营思路，将布伦特福德打造成一匹黑马。

新的“黑店”诞生

布莱顿借助大数据在主教练引进和球员选拔上做出了贡献。技术管理团队选择理念相似的主教练，喜爱相似的球员。球队也特别勇于给年轻人，尤其是来自海外的无名球员上场机会。通过数据分析和全球球探系统，球队屡屡从非主流“来源”捞钱，尤其是在南美：2019年1月，布莱顿从阿根廷青年队买下麦卡利斯特，等他租借出去一年后才加盟球队，如今他们有一位世界杯冠军，势必高价出售；2021年2月，球队独立从厄瓜多尔谷买下凯塞多，去年夏天又从巴拉圭亚松森免费转会引进恩西索，而厄瓜多尔和巴拉圭并不是英超球队的常规“来源”。 CEO巴贝尔自豪地表示：“大数据让我们可以在其他俱乐部不敢去的池塘里捕鱼，因为他们对这些池塘不熟悉。而且我们已经准备好深入中南美洲那些更暗、更深的池塘。”不只是南美洲，从日本J联赛的川崎前锋队引进三户薰、从爱尔兰超级联赛的波西米亚人队引进埃文·弗格森，都是独到眼光的体现。

布隆的扩张对布莱顿也有好处。2018年5月，他成为比利时乙级联赛俱乐部皇家圣吉尔联的老板，拉开了两队合作的序幕。2021年圣吉尔联升入比利时甲级联赛后，两队交流更加频繁。“海鸥”将还没有为英超做好准备或者没有劳工证的球员送到比利时训练，在球员成长的帮助下，圣吉尔联成为了比利时甲级联赛冠军球队。上赛季，三头真薰在比利时甲级联赛的出色表现为本赛季的布隆奠定了基础。而圣吉尔联也可以通过“内部交换”将球员卖给布莱顿。翁达夫去年1月从圣吉尔联转会至布莱顿，随后租借回来打完赛季并夺得比利时甲级联赛金靴奖。本赛季，他在“海鸥”也初步站稳了脚跟。 本赛季，布莱顿将21岁的科特迪瓦边锋阿廷格拉租借至圣吉尔斯联，后者打出两双数据，有望重返英超，沿着三头间薰的道路取得成功。

全球选拔人才、一线队敢于培养新人、姐妹队协助“练兵”、适时高价出售热门球员、持续投入低买高卖……布莱顿复制了经典的“黑店”模式，像流水线一样生产新球员，并在多年打拼后找到了可持续发展的路子。因此，布鲁姆不必在俱乐部身上投入大笔资金，但他的投资往往很实用。2011年投入使用的主场美国运通社区体育场、2014年建成的新训练基地、2022年建成的第二训练基地（主要供布莱顿女足使用）都是他留给俱乐部的宝贵资产。

2009年5月20日，布鲁姆入主布莱顿时，“海鸥”在英甲联赛中仅排名第16位，勉强保级，在整个英格兰联赛金字塔体系中排名第60位。14年后，布莱顿一路奋战，夺得英超第6名，成为小球队“打怪升级”的典范。本世纪初在布莱顿崭露头角、最终回到这里退役的前英格兰国脚前锋博比·萨莫拉称赞老东家每个赛季都有所进步，“可能是世界上管理得最好的俱乐部！”

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