合肥奥体中心综合体育馆（全国性重大体育项目比赛）

分别设有运动员入口、VIP入口、媒体入口、检录等候区入口、体育馆入口等。综合体育场二楼为观众层。 礼堂内有5,596个固定座位和2,310个活动座位。 固定座位中，有贵宾席110个（其中残疾人席4个）、记者席42个、包间5个、门厅布置。 西侧、南侧、东侧、北侧也设有出口。 观众入口几乎包围了建筑，可以有效疏散人群。 由复合铝板和玻璃幕墙组成的不同角度的棱柱墙，不仅增强了采光，也使整个建筑的造型美观，富有灵性和活力。 三楼为观众看台、灯光大屏幕控制及电视转播机房。 东侧设有一个体育馆，可通往训练屋顶。 整个建筑采用框架结构，建筑面积约26,330平方米（地上23,150平方米，地下3,080平方米）。 布局舒适便捷，造型新颖独特，科技先进。 综合体育馆合肥奥体中心游泳跳水馆按A级游泳池标准设计，可满足国内外重大游泳跳水比赛的需要。 其整体设计风格与综合体育馆相呼应。 不同的是，墙体造型增加了流线型曲线，协调流畅。 这样流动的概念暗示了游泳跳水馆本身的特点。 游泳跳水馆内的比赛场地分为游泳池和跳水池两部分。 泳池为国际标准泳池。 看台设计为单边，分为上下两层。 观众席共3173个，其中VIP席80个，位于看台中央，记者席60个，位于VIP席右侧。

一楼设有运动员、裁判员用房、组委会用房、新闻采访用房、控制中心和贵宾入口、体育竞赛技术用房等。 二层为观众休息、分配大厅，三层部分为辅助用房。 也采用框架结构，建筑面积约25000平方米。 游泳跳水馆和游泳池展现出现代感、科技感和未来感。 不过，最震撼的还是主体育场。 站在主体育场门口抬头望去，天花板左圆右弯的设计蕴含着“日月同辉”的寓意。 吊顶采用钢筋混凝土框架结构，坡度由低到高，高低交错，起伏生动，形成连续的韵律和相似的渐变，充满新鲜感和时代感。 主体育场工程主体育场看台设计为四中心圆，分上下两层，中间为包厢层。 下看台分为12个舞台区域，每个区域可容纳1,400-40,000名观众。 主席台位于西看台中央。 贵宾高厅南侧设有主席台座位170个、贵宾座位730个、记者席277个。 主体育场东西两侧的上看台各分为三个平台区。 主体育场总容量为6万人。 主体育场的座位布置和交通组织采用大型体育场馆常用的布局：观众席内即同一标高疏散出口之间的连接通道上修建横向通道，方便人员疏散。 主体育场工程看台下东西两侧各有五层建筑，南北两侧各有两层建筑。 一层建筑可分为四部分。 西侧是主体育场比赛用房区，包括运动员和裁判员。 会员用房、组委会用房、新闻采访用房、电视转播用房、赛后控制中心、贵宾休息室等； 东侧为酒店入口大堂、多功能厅、中西餐厅、厨房等，以及相应的配套用房； 南向地段首层主要为机电设备、部分办公及出租楼； 北区一楼设有器材库存、赛前检查办公室、健身室、出租室等； 东北、西北、东南、西南还设计有四个出入口，提供通往中心运动场馆的通道。

二层为观众体育休息、集散平台，三层为包厢层。 四、五层主要是展览室、客房和浴室。 整个建筑采用钢筋混凝土框架结构，建筑面积约平方米。 主体育场馆工程体育中心各部分通过各个方向的入口和内部通道相连。 值得一提的是三大场馆的二楼平台。 由于观众入口均位于二楼，三大场馆的二楼平台相互连接合肥奥体中心足球比赛，统一为一（见总平面图深灰色部分）。 这样，既省去了观众上下楼的麻烦，又有效控制了人员的疏散。 连接各场馆通道平台的首层用作酒店、室内停车场、休闲运动馆、餐厅等，在统一服务的同时，空间得到充分利用。 这些设施利用各种手法组织不同视线的观赏兴趣，创造出丰富多彩、有趣的空间效果。 室内外空间的合理组合，不仅可以解决室内各个空间之间的适当连接，还可以解决采光、通风、朝向、交通等功能问题，从整体关系上创造出独特的艺术造型效果。 实现紧凑布局，节省土地，可产生一定的经济效益。 合肥联通体育中心作为大型公共建筑，建筑群设置了相当数量的室外疏散空间和停车场，并配备了各项绿化设施。 这些建筑特色包含人性化的设计和运动元素来衬托主体。 建筑形成一个统一、和谐的整体。 小细节 中体合肥体育中心运营管理有限公司是中国体育产业集团有限公司旗下专业体育场馆运营管理公司。2010年，根据中国体育产业集团有限公司与中国体育产业集团有限公司签订的委托运营管理协议集团与合肥市政府新区投资开发有限公司签约，承担合肥市体育中心的运营管理。

政府提供三年2000万元费用补贴。 根据相关委托运营管理合同，中体合肥体育中心运营管理有限公司每年将在合肥体育中心举办至少48场高水平体育赛事、大型文化活动和团体活动，并将负责体育中心所有资产的运营。 、管理工作。 合肥体育中心运营公司——中体合肥体育中心运营管理有限公司 概况 公司现有员工31人，其中管理人员27人，专业技术人员4人。 运营部体育俱乐部13人，综合管理部总经理，保洁、保安、客服、维修等服务岗位全部外包。 人员的调配和使用接受公司相关部门的管理。 公司现有人员正在全力开展相关业务运作。 以求最大限度地降低人工成本，最大限度地提高工作效率。 所有自营业务均在客户服务中心办理。 所有自营业务包括咨询、办卡、票务等相关业务均在客户服务中心统一办理。 包括咨询、办卡、票务等相关服务，客户服务中心也是相关政策的发布中心。 游泳淡季期间，通过相关改造，将闲置的游泳池改造成羽毛球馆前的训练场，并改造成私密性极高的VIP篮球馆。 ，也是相关专业活动的备用场地，也接受相对专业的团体活动。 一家提供舞台灯光及其他辅助道具的专业演艺配套公司，也是中国体育的合作伙伴。 将办公空间规划在相对偏僻、人流量小的地方。 展台下部的仓库形成了与之相对应的商业建筑。

在广场等空旷区域，在相对偏远的地区规划可拆装、高灵魂的项目，布置酒店等商业设施，可以增加人气和客流。 给其他商家带来流量。 体育场馆的全民健身功能不容忽视，企业可以根据自身需求进行市场化运营。 将整体健身的力量分散到整个体育场、一年中的每一天。 中体拥有自己的演艺公司，演艺收入占其年收入的70%。 它以市场化、公司化的方式运作。 我们必须创造我们自己的身体。 与中国体育的联姻，标志着长达三年的事业单位形式自营结束，整个场馆正式推向市场。 带来了符合市场需求的可观收入，也减轻了政府的财政压力（签约后三年补贴2000万，第一年1000万，第二年600万） ，第三年为 600 万）。 每年400万）。 然后按照有关规定缴纳税费。 经过近五年的运营，合肥奥体中心现已步入可持续发展之路，人流量、客流量、资金流量逐渐增加。 2、组织管理扁平化合肥奥体中心足球比赛，服务外包。 运营管理人员仅有31人，分散在6个部门。 其余基础服务项目将通过招标方式交给专业公司（仅输出人力）。 3、客户服务中心对自营项目进行统一管理，对所属项目进行统一的消费管理，方便后期协调、财务管理等，确保职责明确、言行一致。 以市场为导向，以需求为导向，制定相应的场馆和商业装修标准。 在游泳淡季，泳池进行相应改造，减少适应季节和市场需求的项目。 一方面能源消耗减少，另一方面也增加。 为了增加收入，商业改造要以市场为导向，根据区位、交通、人流安排相应的业态。 5、人员配置——尽可能降低人力资源成本，培养自身人才和基础专业技术人员。 他们是从大学毕业生中选拔出来的，从而降低了劳动力成本合肥奥体中心足球比赛，培养了自己的人才。

专业的人做专业的事，工作薪酬以绩效为基础，增强员工的工作积极性。 同时，统一着装、统一训练、统一形象。 6、业态布局——投产前，严格按照前期规划的业态类别进行招商引资，宁少勿多，形成集聚效应。 7.酒店等商业项目的重要性。 项目运营初期，酒店等主业态对客流的拉动作用不可低估。 8、全民健身将公益健身项目分布在整个体育中心，实现人流、客流的合理分配。 实现公益与收益的有机结合。 9、外联——积极与外部机构保持密切联系，与专业机构建立联盟，共享资源，实现共赢。 感谢您的观看！

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