深足时隔七年强势回归中国足球超级联赛揭幕战

从2013年接手深圳大运中心，到2016年执掌深圳足球俱乐部，再到如今成功进军中超，佳兆业在文体产业上实现了突破。 本质上，它已经从单一的房地产开发商转变为以城市有机更新为核心的开发商。 实施城市公共服务引入产业的战略转型。

在运动中，尤其是长跑中，训练不足、体质较差的人在开始运动后不久就会出现双腿无力、全身乏力、呼吸困难等症状。 这种现象被称为“极端”或“极端”撞墙。

运动中出现“极”，与房地产开发商的转型过程类似。 当房地产开发商靠房地产开发赚钱以亿为单位，转型到其他以分钱为单位赚钱的行业时，一些房地产开发商很快就会遇到“走极端”的情况，他们就改变策略，回到房地产高杠杆规模化之路。 一些房地产开发商调整步伐，重新出发，成功突破极限。

佳兆业以城市更新起家，现已成长为一家涵盖综合开发、资产管理、城市更新、文化体育、商业运营、旅游产业、酒店餐饮、物业管理、导航交通、医疗健康、科技产业、公寓等领域的公司。办公室和足球俱乐部。 20余家大型工业企业的航母，是一步步突破极限、奋力转型的成果。

扛起深圳足球大旗

2016年初，佳兆业接手陷入困境的深圳足球俱乐部。 深圳足球俱乐部成立于1994年，是中超联赛创始球队之一。 健力宝和平安集团都是参与者。 还夺得了中超联赛冠军。 但自2011年起从中超降级至中甲，深足跌入谷底。

佳兆业接手后，首先解决了拖欠工资、拖欠税款、拖欠场地租金等诸多历史问题，聘请世界著名教练担任指点，并引进了徐亮、管震、崔等前中国球员。敏、徐阳、张元. 球队成员方面，引进了前哥伦比亚国脚普雷西亚多等实力外援，积极征战中甲联赛。

在俱乐部管理方面，佳兆业快速调动和挖角专业人才，按照世界一流职业足球俱乐部的标准进行球队管理。 更重要的是，佳兆业并不是投机性地投资足球，而是向下延伸，建立青训体系，大力推广青少年足球。

佳兆业文体集团旗下“乐活”品牌专注于足球、篮球、羽毛球、游泳等艺术运动训练系统。 足球作为深圳足球梯队选拔基地，提供专业、系统的训练计划，培养选拔U8-U13训练梯队。 后期直接为潜在玩家提供开发平台。

更重要的是，深足俱乐部围绕“文化凝聚战斗力”理念，全面树立了有温度、有传承、有梦想的足球文化标签，创建了官方微信、微博、队刊、电视等媒体平台，并发布了首个宣传片。视频、首支队歌、深足史上首个吉祥物，都是在努力塑造深圳独有的城市足球文化，让城市的集体荣誉再次凝聚在足球运动之下。

2018年11月3日，深足主场5-0战胜浙江毅腾，成功实现杀入中超梦想。 深圳市人民政府随后向深圳足球队发来贺信，祝贺佳兆业足球队成功杀入中超。 “路真如铁，现在一步一步从头跨越。”

佳兆业投资足球并非“土豪”级别，也不是短期之举，而是房地产行业转型的重要一步。

多元化产业协调发展

2012年，房地产行业出现“白银时代”。 当时，佳兆业刚刚将房地产战线从三四线城市重新收缩到一二线城市。 佳兆业以有机城市更新为核心的多元化转型策略，是为了充分响应市场。 相识后坚定的向前迈出了一步。

2013年初，佳兆业创新性地获得了深圳大运中心的运营权。 深圳大运中心由“一馆两场”组成，即体育场、体育馆、游泳馆，总投资41亿元。 佳兆业接手后，5年内投资数亿元建设配套商业项目，构建商业、场馆、区域联动的商业模式，通过商业运营反哺场馆运营，进而场馆带来的人流带动了大运新城的开发建设。

中国运动会在深圳大运中心举行

文化体育与城市生活、城市发展的联动，以及上下游产业的联动，是佳兆业文体的重要关注点。 2015年，佳兆业整合资源，成立佳兆业文体集团。 截至目前，佳兆业文体集团已在8个城市成功运营12个标志性文体场馆，成为中国最大的非国有场馆运营商。 其他业务包括赛事演出、艺体培训、智慧文体节目输出、影视制作等业务。

佳兆业以“轻资产、重运营”的管理理念和“国际化、平台化、专业化”的发展思路，率先打造文体服务一体化的四轮文体运营模式，以内容、文体互联、衍生运营为主线。

房地产企业已经处于行业的巨大变革之中。 宏观经济形势、人口形势、城市发展战略，使文化体育消费、健康等产业成为关注焦点。 房地产开发目前有13万亿元的市场深圳佳兆业足球俱乐部，体育产业目前有1万亿元左右的市场，预计到2025年将达到5万亿元的市场。

长租公寓、航运旅游、商业经营、文化体育、医疗保健。 这些轻资产业务占据一定的市场份额后，将有效增加佳兆业的非房地产业务营业收入，平滑化解房地产行业的周期性风险。 更重要的是，佳兆业的多元化经营是实现城市有机更新和产业引进的必要过程，也是实现最高品牌溢价的保障。

城市公共服务提供者实践

多重链接是不可阻挡的历史趋势。 万科、华润、恒大等走在这一趋势前列的企业看到深圳佳兆业足球俱乐部，其快速反应能力和持续转型创新的背后，是一整套支持城市居民的触点和全面洞察城市生活的方方面面。城市居民所需的资源服务平台，快速提供全方位服务。 这样的平台帮助房地产企业打造强大的商圈。

在可预见的未来，房地产开发和现有资产经营将不再以销售收入和租金收入作为判断实力的标准。 基于房地产业务延伸的房地产开发服务，将打通线上线下场景，触达所有用户。 尽可能多的客户数量以及为主流客户提供多元化产品和服务的能力将使公司立于不败之地。

佳兆业地产集团2018年在香港成功上市

佳兆业旗下综合开发、资产管理、城市更新、文化体育、商业运营、旅游产业、酒店餐饮、物业管理、海运、医疗健康、科技产业、公寓办公、足球俱乐部等20多个行业，对应未来城市生活的中心场景。

佳兆业从这些场景出发，积极参与城市新核心区建设和老核心区改造，以及城市生活生产场景的打造和运营。 以体育产业为例。 佳兆业文化体育场馆全年开放，提供足球、羽毛球、乒乓球、篮球、游泳、排球、网球等全民健身服务。 截至目前，他们已免费接待市民超过50万，保障了近百场大型城市运动会的举办。 此次慈善活动吸引了30万人免费参与。

从房地产开发商到城市公共服务提供商，佳兆业建立了完整、多元化的产业体系，加强了运营能力的提升，满足了人民美好生活的需要深圳佳兆业足球俱乐部，也正在推动中国经济的蓬勃发展。

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